国一铝材强化质量意识抓好质量安全电解电容器

国一铝材：强化质量意识 抓好质量安全

国一铝材：强化质量意识 抓好质量安全

国一铝材：强化质量意识 抓好质量安全\产品质量安全是企业的生命线。近几年，国一铝材健全质量安全管理体系，落实安全管理职责，积极营造公司上下全体重视质量安全的浓厚氛围，大力实施质量提升工程，努力做好质量安全服务工作，保证了公司安全生产和经营管理的稳步运行。 1、完善公司管理体系，落实质量安全职责

根据公司机构设置情况，及时调整公司质量管理体系，明确各级人员的质量管理职责，对中层以上干部重点要害部位的安全挂点进行及时调整，把安全管理工作贯穿到质量管理的具体工作中；对主管部门组织的各种质量安全活动积极贯彻落实。同时针对实际及时修订下发《质量安全管理工作考核办法》等规章制度，认真做好季度质量安全及基础检查，定期组织开展将集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除安全事故存在的隐患。一年来在公司组织的各项检查中，查出的大小安全问题共计33个，监督现场整改32个，整改率达到97%，无法彻底整改的问题，公司组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的5个安全问题按检查组要求进行整改，问题整改及时率达到100%。通过检查与考核的有机结合，公司人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性不断提高。

2、强化现场作业管理，确保关键部位安全

鉴于长期以来国家对质量安全工作的高度重视，上级主管部门相应加大了质量安全监督检查的力度，对公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面，公司重点抓好现场作业管理，对各车间重点部位进行监控，严格规范操作流程，贯彻落实质量管理体系要求，将物资入库、装卸、存放、搬运、标识等关键环节作为保证公司服务质量和安全生产的重中之重并定期进行监督检查，确保了全部产品的质量合格，保证了公司生产经营工作的顺利进行。

3、运行质量管理体系，提升质量管理水平

为确保安全生产，满足客户需求，提高供货服务质量，在有效运行GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》三个标准和公司《管理手册》的基础上，公司持续改进了质量体系文件；修改完善了ISO9000质量体系质量手册、19个程序文件、32个管理标准、23项操作规程及78个岗位责任制。同时将岗位安全职责纳入岗位规范并统一进行检查考核，为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准和规范了行为，顺利实施了质量、环境与职业健康的安全管理。目前整个质量体系工作运行顺畅，让质量安全有专人负责、有制度可依、有标准可查，为安全生产奠定了良好的基础。

4、严抓物资供应质量，杜绝生产事故源头

公司要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从订货源头开始把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资采用招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检查和验收，使入库物资验收率达到100%，对入库的不合格产品按使用要求及时进行处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资的质量，从源头杜绝了造成产品质量安全事故的隐患。各部门按照服务规范，定期履约到各客户单位开展质量回访工作，了解产品存在的各种质量问题，对客户的意见、抱怨认真进行调查分析，采取措施加以改进并将结果及时反馈给客户。公司以客户需求为中心、以客户关注为焦点，不断完善服务质量，提升服务水平，确保了公司优质、高效、安生产的进行。

5、全体员工积极参与，开展质量安全教育

根据机构调整和人员变动的实际情况，为确保相关人员能尽快熟悉质量体系，公司要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题及协调事宜等进行交流探讨。由体系管理员将有关精神传达到本部门各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础；加强对部门人员的日常安全教育力度，并要求管理员从自身做起严格执行办公设备操作规范，做到防火、防触电及防人身伤害；同时在公司全体范围内积极推行“零缺陷”、“5s管理”等先进现场质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，这些举措均达到了良好的效果。

6、抓好基层质量管理，强化质量监督检查

从重点要害部门和岗位入手，联合开展检查监督工作，加强现场管理，促进安全和生产管理水平更上新台阶。通过集中整顿和日常检查的结合，清理了长期以来在验收工作中存在的较为粗心、服务态度不达标的问题。同时公司对现行标准进行清理，采用国际先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准，使全体职工严格执行操作规程和设备的自觉性大大提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目；所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订；员工责任心、主动性不断增强，危机意识和主人翁思想不断加深；公司上下质量安全管理逐步向现场规范化、工作程序化、行为标准化方向发展，这些为国一铝材树立了良好的企业形象。